《青島新聞網(wǎng)》專訪集團股份公司總裁丁洪斌
根植青島 青建戰(zhàn)略崛起 從工地上走出來的企業(yè)家
——青建集團股份公司總裁丁洪斌
與丁洪斌接觸過的人，都會被他身上表現(xiàn)出的沉穩(wěn)睿智和澎湃激情所感染。從23歲大學(xué)畢業(yè)成為青建人的那刻起，他的命運便與青建集團緊緊相連，并走出令人驚嘆不已的發(fā)展之路：36歲成為總經(jīng)理助理，38歲成為副總經(jīng)理，41歲成為常務(wù)副總經(jīng)理，42歲成為總裁。在帶領(lǐng)青建集團成功抵御了百年一遇的金融風(fēng)暴之后，我們看到的，是丁洪斌扎實的腳印和驕人的業(yè)績……
從施工員成長為集團總裁
1989年7月，丁洪斌從青島建筑工程學(xué)院（現(xiàn)青島理工大學(xué)）工民建專業(yè)畢業(yè)后，被分配到青建集團第一建筑工程公司工作，作為一名普通的施工員，他在施工現(xiàn)場從事施工管理工作，憑借出色的悟性和肯鉆研的勁頭，同年10月，他便擔(dān)任了青紡醫(yī)院門診樓工程的技術(shù)負責(zé)人，通過科學(xué)的組織管理和嚴格的質(zhì)量控制，該工程獲得了“青島市優(yōu)良工程”稱號，初出茅廬的丁洪斌，憑借對技術(shù)精益求精的執(zhí)著以及高超的管理能力，成功壘起了他在建筑領(lǐng)域的第一塊基石。
1993年4月作為項目負責(zé)人，丁洪斌被派往青建集團萊索托項目部，先后主持和參與了“萊索托廣播電視演播廳”、“管理學(xué)院宿舍”、“羅馬大學(xué)綜合教研樓”和“交通部辦公樓”等工程，在當?shù)厮?、電源及施工機具等基本施工條件都無法滿足的困難面前，他集思廣益，精心組織，優(yōu)化施工，不僅能夠及時處理和解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題，而且做到了超前預(yù)控潛在的風(fēng)險，出色地完成了各項施工任務(wù)。憑借突出的表現(xiàn)，1995年4月回國后，丁洪斌隨即被任命為青建集團施工技術(shù)處副處長，此時，29歲的丁洪斌已經(jīng)在施工管理方面成長為青建集團的骨干。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。其后7年多的時間里，丁洪斌施展才華的舞臺已經(jīng)不僅僅局限于鋼筋混凝土的工地，歷經(jīng)青建多個管理崗位的鍛煉，他逐漸形成一套企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的獨特見解。
2003年3月，在丁洪斌的推動下，青建確立要逐步導(dǎo)入卓越績效管理模式，提升企業(yè)管理水平，時任總經(jīng)理助理的他，自然責(zé)無旁貸地成為此項工作的負責(zé)人。他一方面利用一切機會“求經(jīng)”，一方面帶領(lǐng)小組成員深入各部門、所屬單位和項目部充分調(diào)研，梳理流程，編寫報告，進行自我評價。功夫不負有心人，成功完成績效管理模式轉(zhuǎn)變的青建集團，于2005年榮膺“全國質(zhì)量管理獎”，這是中國第3家獲得該獎項的建筑企業(yè)。丁洪斌和他的團隊積極推行卓越績效管理模式，不但為青建的進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，也為山東省建筑企業(yè)實施卓越績效管理探索了新思路。
由于工作業(yè)績突出，丁洪斌于2004年被任命為青建的副總經(jīng)理，在擔(dān)任副總經(jīng)理三年多的時間里，他勇挑重擔(dān)，積極進取，所分管的業(yè)務(wù)板塊均呈良好增長態(tài)勢。同時，他積極倡導(dǎo)企業(yè)為社會公益事業(yè)添磚加瓦，青建的一系列捐建行動不但得到有關(guān)部門的高度評價，并且對激勵全社會傳遞愛心、倡導(dǎo)精神文明、構(gòu)建和諧社會也起到了十分積極的促進作用。
2007年9月29日，青建集團完成股份改制，年僅42歲的丁洪斌接掌了總裁的帥印。
借契機實現(xiàn)集團快速增長
2001年，青島順利成為奧運伙伴城市，新一輪大規(guī)模建設(shè)如箭在弦，這對青建而言，是一次千載難逢的發(fā)展良機。在這個實現(xiàn)跨越式發(fā)展的階段，青建集團的施工主業(yè)板塊發(fā)揮優(yōu)勢，不斷開拓，不僅承建了青島奧帆中心、國家會議中心擊劍館工程，還參與建設(shè)了國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）等工程，第一次將青島的建筑品牌與奧運相連；在舊城改造中，青建參與了百年歷史老街中山路的改造、小港灣拆遷改造、云南路改造等大型城建項目，以較快的施工速度和較高的工程質(zhì)量贏得了各方贊譽；而青島大劇院、國內(nèi)首個文化藝術(shù)主題園區(qū)——青島現(xiàn)代藝術(shù)中心、流亭國際機場等一批城市標志性建筑，更是深深地打上了“青建”的烙印。根植青島，青建集團抓住蓬勃發(fā)展的城市建設(shè)的契機，實現(xiàn)了自身的快速成長。
與此同時，青建集團的另一板塊——地產(chǎn)板塊厚積薄發(fā)，成為集團發(fā)展的另一個亮點。2005年，青建抓住戰(zhàn)略時機，將房地產(chǎn)開發(fā)由一個業(yè)務(wù)板塊提升為兩大主業(yè)之一，并于2006年進行了歷史性的戰(zhàn)略整合。自此，“青建地產(chǎn)”開始以旺盛的品牌生命力踏上新的發(fā)展征程，所建代表性項目如：建設(shè)部中國人居環(huán)境“金牌建設(shè)試點項目”青建·橄欖城、“國家康居示范工程”青建·尚東區(qū)、青建·景苑、青建·香根溫泉、青建·橄欖樹、青建·依山半島等，由于注重在產(chǎn)品細節(jié)中不斷注入綠色、科技、活力等品質(zhì)元素，所建項目均深受好評。正是對品質(zhì)的苛求與嚴謹，秉持高起點、高發(fā)展的理念，使得“青建地產(chǎn)” 包攬了2008年青島市樓盤銷售的冠亞軍。
在立足青島的同時，外埠項目也是“青建地產(chǎn)”的一支主力軍，目前青建地產(chǎn)在國內(nèi)已形成“青島——山東——全國”的戰(zhàn)略布局。2008年，“青建地產(chǎn)”又在海外市場實現(xiàn)突破，成功進入新加坡市場，運作NATURA LOFT（怡然閣）DBSS項目，成為國內(nèi)少數(shù)涉外地產(chǎn)企業(yè)之一。在連續(xù)兩年獲得青島市綜合實力十強、誠信AAA級企業(yè)榮譽之后，“青建地產(chǎn)”迎來了新的戰(zhàn)略發(fā)展期。目前，“青建地產(chǎn)”旗下企業(yè)年開發(fā)量達百萬平方米，囊括大型住宅小區(qū)、寫字樓、商住樓、別墅、公寓在內(nèi)的各種產(chǎn)品形態(tài)，多個項目獲得“中國著名樓盤”、“中國十大商業(yè)地產(chǎn)”、“國家康居示范工程”、“金牌建設(shè)試點項目”等榮譽。
以城市品牌促進企業(yè)品牌發(fā)展
作為一個本土誕生、本土發(fā)展起來的青島企業(yè)，青建集團的企業(yè)理念和企業(yè)文化中，蘊含深深的青島情結(jié)。2005年青建集團針對青島城市發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，確定了“成為一個顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名的建設(shè)品牌”的企業(yè)愿景，將企業(yè)核心價值觀確定為“誠信敬業(yè)，創(chuàng)造卓越，合作共贏，和諧發(fā)展”，與青島市的城市精神——“誠信、和諧、博大、卓越”緊密呼應(yīng)。
青建的成長與青島市城市發(fā)展是同步的。自上世紀90年代，青建就按照青島市實施名牌戰(zhàn)略部署，積極爭創(chuàng)名牌。初期主要是通過抓精品工程，創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量名牌，其后通過質(zhì)量名牌，不斷帶動企業(yè)其它品牌提升。2005年獲得的全國質(zhì)量管理獎，是目前山東省建筑行業(yè)唯一獲獎企業(yè)，也是青島自海爾、海信、青啤等企業(yè)之后，5年來第5家獲獎企業(yè)，標志著青建的名牌戰(zhàn)略初露崢嶸。
在發(fā)展企業(yè)的同時，青建積極履行社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會貢獻自己的力量。一直以來，無論是支持體育文化事業(yè)，還是幫助社會弱勢群體，青建總是慷慨解囊，無私援助。目前，青建已累計向公益事業(yè)投入上千萬元，獲得過“青島愛心助殘先進單位”、“青島十大熱心支持體育事業(yè)單位”、“青島市實施送溫暖工程先進單位”、“奧帆賽殘奧帆賽突出貢獻單位”等多項榮譽，青建與青島市兒童福利院共同組建了愛心援助基地——“青建—藍天”基地，每年固定向兒童福利院提供資金、物品援助，并將向殘疾兒童發(fā)放物品作為新員工培訓(xùn)的第一課。同時，青建還為處于弱勢的特殊兒童群體、困難家庭中的殘疾孩子和社工人員培訓(xùn)等設(shè)立了專項公益基金。
2008奧帆賽前，青島海域發(fā)生大面積滸苔災(zāi)害，青建集團積極組織人力物力，出動挖掘機、自卸車等1000余車次，清運滸苔1.5萬噸；在2008年“5·12”汶川大地震之后，青建集團迅速組織開展抗震救災(zāi)活動，所捐款物累計近300萬元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐建了兩所希望小學(xué)，成為山東省房屋建筑特級資質(zhì)企業(yè)中為災(zāi)區(qū)捐款最多的企業(yè)，同時青建也是島城建筑企業(yè)中第一家向四川災(zāi)區(qū)派出志愿者的單位，得到了相關(guān)部門的高度贊揚，青建抗震救災(zāi)援建隊被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號，除此之外，青建還榮獲“中國慈善事業(yè)特別貢獻單位”、“中國最具責(zé)任感企業(yè)”稱號。
“青建集團無論是過去、現(xiàn)在和未來，都會一直把支持社會公益事業(yè)作為自己光榮而神圣的職責(zé)，青建將構(gòu)建‘和諧社會’作為企業(yè)終身的使命，真心回報社會。”說起公益，丁洪斌的話語中充滿了一個企業(yè)家的責(zé)任感。
“危”中抓“機” 強者恒強
2008年9月，百年罕見的金融海嘯以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，經(jīng)濟下滑，股市暴跌，企業(yè)倒閉，對經(jīng)濟反應(yīng)敏感的房地產(chǎn)市場更是首當其沖，巨額的工程款如何回收，自身的房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)的下一步發(fā)展如何定位……一大堆諸如此類的問題，考驗著上任僅一年左右的丁洪斌。經(jīng)過一番周密的調(diào)研，丁洪斌迅速調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，提出了“抓機遇、防風(fēng)險、講合作、求發(fā)展”的工作思路，在完善風(fēng)險管理機制的基礎(chǔ)上，把握機會，將風(fēng)險降到最低。對外積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局，利用國家的“走出去”政策以及中國日益被認可的施工技術(shù)、國產(chǎn)材料、勞動力資源等優(yōu)勢，進入原本由發(fā)達國家所壟斷的項目總承包領(lǐng)域；對內(nèi)實施精細化管理，完善風(fēng)險控制體系，壓縮管理成本，加強人力資源、物資資源對企業(yè)的支持力度。這一系列措施的實施和轉(zhuǎn)變，穩(wěn)住了在風(fēng)浪中行進的青建集團。2008年，青建發(fā)展的步伐雖然略微減慢，但仍然取得了同比20.6%的增長。手拿這份沉甸甸的報表，丁洪斌的肩上略略地輕松了一下，望著窗外遼闊的大海，他更加堅信：青建的明年一定會再上一階。
進入2009年，在世界經(jīng)濟依然蕭條的背景下，丁洪斌帶領(lǐng)著他的團隊抓住國家“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動又好又快發(fā)展”的政策機遇，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，擴大市場經(jīng)營，優(yōu)化市場布局，加強科學(xué)管理，完善內(nèi)控機制。戰(zhàn)略上，實施對接“大市場、大業(yè)主、大項目”的發(fā)展模式，同時，根據(jù)市場的發(fā)展形勢，積極實踐從施工總承建向工程總承包(EPC)發(fā)展，逐步提高各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運營能力，新加坡碧山DBSS政府組屋項目進展順利；鄒平縣道路改造項目基本完成，標志著轉(zhuǎn)型取得初步成功。而這一系列卓有成效的措施，保障了青建集團在危機中仍然保持了較快的增長速度，年底閱兵，青建集團完成營業(yè)額164.83億元，同比增長22.51%。
2010年，青建集團將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心，以“一低兩好”為方針，內(nèi)強素質(zhì)，外強品牌，進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)工程承建業(yè)務(wù)的“精細化管理”（六大工程）和地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略提升”，推動管理、規(guī)模和效益同步提高，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，力爭營業(yè)額突破200億元大關(guān)。
這位根植青島、放眼世界的總裁將如何更加精彩地勾畫山東省最大的建筑企業(yè)——青建集團的未來藍圖，讓我們拭目以待！
企業(yè)家個人介紹
丁洪斌，男，1966年11月生，中共黨員，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，同濟大學(xué)博士。北京理工大學(xué)MBA山東分會名譽會長，山東建筑大學(xué)、青島理工大學(xué)兼職教授和碩士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)任青建集團股份公司總裁、技術(shù)中心主任。
個人榮譽：國際杰出項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀建造師、全國建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀工作者、全國質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者、全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物、山東省富民興魯獎?wù)?、山東省技術(shù)進步有突出貢獻工作者、2009年青島傳媒人眼中最具影響力人物。
2009年，青建集團完成營業(yè)額164.83億元，比2008年增長22.51%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長37.52%；利稅總額同比增長34.9%，提供就業(yè)崗位9萬余個，青島、埠外、國際三大市場齊頭并進，布局不斷完善，在國內(nèi)十幾個省市和海外二十多個國家設(shè)有40多個分支機構(gòu)。
在工程建筑領(lǐng)域，青建集團榮獲多項獎項，如：中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎——魯班獎、中國土木工程詹天佑獎、全國建筑工程裝飾獎、全國建筑工程裝飾設(shè)計獎、全國用戶滿意建筑工程獎、創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理（QC）小組、全國質(zhì)量管理信得過班組、建設(shè)部AAA級安全文明標準化誠信工地、山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎、新中國成立60周年山東省“精品建設(shè)工程”、青島市創(chuàng)建精品工程突出貢獻單位等。
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