集團召開“建筑產業(yè)化研討會”
5月28日下午，在集團3樓第一會議室，召開了集團“建筑產業(yè)化研討會”，會議由國清集團執(zhí)行總裁尚永樂主持，共管職能主要領導、國內承建各業(yè)務單元及青建地產、青建物流相關人員參加研討。
會上，青建集團股份公司總工程師陳德剛首先宣講了《集團建筑產業(yè)化調研報告》，從基本概念、建筑產業(yè)化現(xiàn)狀、成本比較與分析、行業(yè)技術與產業(yè)發(fā)展、行業(yè)政策、國內建筑企業(yè)的產業(yè)化發(fā)展等六個方面系統(tǒng)闡述了建筑產業(yè)化對行業(yè)及集團發(fā)展的影響，并提出了集團在發(fā)展建筑產業(yè)化上建議和對策。
在隨后展開的討論中，大家認為建筑產業(yè)化是國家重點推行產業(yè)改革政策，是建筑業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢，我們要積極行動予以應對。會議形成以下幾點共識：1、時刻關注政府政策動向，當建筑產業(yè)化以立法的形式成為剛性需求時，應立即選擇進入。2、成立包括產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成員組成的建筑產業(yè)化研究小組，儲備產業(yè)化研發(fā)和生產能力，密切關注產業(yè)化的進程。3、隨時關注和測算勞務成本的增長與產業(yè)化綜合成本的關系，找準平衡點。4、以設計院為牽頭單位，進行裝配式建筑設計及深化研究。5、注重產業(yè)化與施工現(xiàn)場的結合，以產業(yè)化的思路解決現(xiàn)場實際問題，針對現(xiàn)場造型復雜構件進行研發(fā)，試點標準化生產。6、與新型材料集團結合設立小型構件廠，當需要時，以此為基礎迅速建立產業(yè)園。既解決初期一次性投資大、風險大的問題，又儲備產業(yè)化發(fā)展能力。
最后，尚總要求與會人員時刻關注建筑產業(yè)化的發(fā)展，為集團的建筑產業(yè)化發(fā)展提供更多更好的建議，并將此次會議的意見進行整理為領導的決策提供支持。